1月29日下午,金城公司召開改革發展工作部署會。傳達貫徹落實全省國資國企工作會議精神、國務院國資委及省國資委關于企業改革三年行動落實情況會議精神,部署公司改革三年行動2022年重點改革任務。公司黨委書記、董事長吳祿同志出席并講話。金城公司領導班子成員、公司本部全體職工、各成員企業領導班子成員參加。會議由公司黨委副書記閻三海同志主持。
公司黨委副書記、總經理陳仕杰傳達了全省國資國企工作會議精神及省國資委黨委書記、主任馬詠華同志在會上的講話精神。他指出,要始終堅持項目為王,以制度為準則、以項目為抓手、以問題為導向,重點突出抓好項目投資與項目建設。金城公司要從優化投資結構、加強項目建設考核和項目策劃,全力抓好2022年經營工作。
公司紀委書記張勇傳達了國務院國資委及省國資委三年改革行動工作落實情況會議精神,部署了2022年重點改革任務。他說,要認真學習習近平總書記關于國企改革發展和黨的建設的重要論述。加快資產資源整合重組,完善公司治理結構,積極探索混合所有制改革,探索具有海南自由貿易港特色的企業選人用人及分配激勵機制。
吳祿指出,2021年金城公司改革能夠快速跨越式發展,得益于省國資委的正確領導和大力支持,得益于全體員工的辛勤勞動與工作奉獻。就如何貫徹落實好會議精神,謀劃好公司2022年重點工作,他提出了三點要求:
一、要全面貫徹落實好全省國資國企工作會議精神及省國資委黨委書記、主任馬詠華同志的講話精神,精準把握形勢任務,切實提高政治站位,真正扛起海南自由貿易港建設主力軍擔當。2022年,金城公司要思路清、任務實、措施準,全面抓好各項任務。一要突出抓好質量效益提升;二要突出抓好項目投資與建設;三要突出抓好改革攻堅;四要突出抓好布局結構優化調整;五要突出抓好科技創新;六要突出抓好各類風險防控;七要突出抓好國有資產管理與運作;八要突出抓好黨的建設。
二、認真抓好2022年改革發展各項工作。一是突出黨建引領,強化經營管理,向管理要效益;二是全面落實國企改革三年行動方案內容;三是謀劃好金秀置業公司等五家企業轉型發展定位,構建金城安居建設和智慧物業管理的新產業鏈;四是積極與各市縣對接,搶占市場,做大體量,要密切關注國有建設用地使用權掛牌出讓信息,參與土地市場競買和企業合作;五是繼續推進重組整合,緊扣省國資委發展定位導向,加強與其他省屬兄弟企業以國有土地為抓手,以股權運作為紐帶,推進安居房項目建設,實現共贏;六是提升項目開發運營能力,整合人力資源及房地產開發經驗,提升項目管控能力和項目進度控制水平;七是推動城市更新改造,切實解決緊迫的國有企業職工住房困難問題,全面提升老舊小區功能;八是推動保障性租賃住房業務發展,探索對外租賃運營業務;九是適時布局物業經營管理領域工作,積極探索智慧物業管理;十是立即實施人才強企戰略,在項目運作開發、建設管理、投融資等領域,儲備一批業務能手、行業精英的領軍人才,培養一批“想干事、能干事、干成事”的黨員干部隊伍;十一是利用好安居工程專項財政資金和政策性融資貸款,探索利益最大化的項目股權融資方式,戰略性引進投資者,實施優勢互補融合戰略;十二是深化法律合規建設,提高項目投資法律風險防控,切實防范企業生產經營風險,行穩致遠;十三是發揮監督合力,進一步加強內控體系建設和內部審計工作,加強對關鍵崗位、關鍵事、關鍵領域的監督力度。