7月8日，海南金城召開2022年上半年工作會議，全面總結2022年上半年成績，分析當前形勢，高質量高標準高要求部署下半年工作任務。會議提出，以“深化改革、抱團發展、奉獻擔任”的更高要求，縱深推進黨建與生產經營高度融合，全面以黨建引領海南金城保障房產業高質量發展。公司黨委書記、董事長吳祿出席會議并講話。會議由黨委副書記閻三海主持。

會議傳達學習了2022年度省國資委黨建工作推進會暨中央駐瓊企業黨建聯席會精神，指出要將黨建工作與生產經營高度融合，要與生產經營同謀劃、同部署、同落實、同考核，以黨委統籌、董事會決策、經理層執行的工作格局，堅持以黨的政治建設為統領，弘揚建黨精神，將黨的政治優勢轉化為海南金城發展優勢、創新優勢、競爭優勢，以高質量黨建工作引領海南金城保障房產業高質量發展。還對黨建、宣傳、生產經營和財務運行等工作進行總結及重點工作部署。

吳祿對海南金城上半年工作進行了總結。他表示，海南金城上半年整體開局良好，得益于省國資委正確領導和大力支持的結果，得益于央企及省屬兄弟企業抱團發展的結果，得益于海南金城黨委堅強領導、董事會英明決策的結果，得益于海南金城系統全體廣大干部職工共同努力、奮力拼搏的結果。他強調，海南金城要在加強黨的領導上，以黨建引領保障房產業高質量發展。全面發揮黨委“把方向、管大局、促落實”貫穿企業各項工作任務，縱深推進黨建與生產經營高度融合發展，以“面對面·書記有約”和“能力提升建設年”為抓手，全面提升企業深化改革發展，高標準高要求高質量推進海南金城保障房產業跨越式發展。

對于如何做好下半年工作，他提出了三點要求：一是要在深化改革上，著力推進主責主業高質量發展。從發揮系統資源資產，支持保障房產業發展，不斷壯大保障房產業體量；從全面完成企業改革三年行動和公司制改革等任務中，總結典型經驗，以經驗自信，加速推動主責主業、物業管理和資產管理三大板塊再上新臺階；從完善的公司治理制度上，尋找制度自信，規范管理、穩步推進海南金城各項事業發展和各項年度任務的全面完成；從品牌效應上，激勵全體人員信心，以飽滿的信心，加快推進金城金嘉房源居項目建設，確保年底前完成4萬平方米房屋到達銷售條件與海南金秀安居房項目和海南水產安居房項目年內開工建設。二是要在抱團發展上，做大做強做優保障房產業體量。以“走出去、請進來”的渴望發展態度，加快推進多方力量抱團發展，繼續做大與央企、省屬兄弟企業、各市縣和社會優質資本高度合作態勢，形成全方位抱團發展格局；繼續推動簽訂的《戰略合作框架協議》和《項目合作開發協議》等內容落實見效；“兩輔”事業發展初步形成，資產管理和物業管理的平臺初步搭建，實現雙雙開花、件件有著落，海南金城保障房產業體量不斷增大。三是要在奉獻擔當上，用心用情用力打造保障房產業“金城安居”品牌。堅持以黨建為引領，以黨委統籌、董事會決策、經理層執行為工作格局，采取超常規、多措并舉抓好下半年各項任務指標，全面培育做實保障房產業“金城安居”知名度和市場影響力，實現品牌效應，實現海南金城保障房產業高質量跨越式發展，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

在會上，表彰了學習強國標兵。與成員企業簽訂了《經營考核責任書》。 

閻三海就貫徹落實好會議精神提出了四點意見：一要統一思想，提高政治站位；二要真抓實干，在執行力上下功夫；三要愛崗敬業，提升工作質量和效率；四要振奮精神，與公司共同發展。 

公司領導班子成員、本部全體員工及各成員企業領導班子成員參加了會議。